pt真人电子官网致力于打造可持续供应链，并将自身可持续发展的要求扩展至业务合作伙伴，分享传播可持续行为，逐步建立统一的可持续供应链发展价值观。为此，本公司制定可持续供应链管理政策，以规范供应链各个环节，使之符合公司可持续发展需要。本公司各级所属企业可参照本政策自行制定可持续供应链管理政策。

1、供应商准入

①本公司使用尽职调查流程来评估选择供应商，定性与定量打分相结合的方式进行风险评价与准入评估。其中，具有原则性问题的供应商，如参与不正当竞争、行业垄断、腐败问题等供应商不予以采用；

②本公司重点评估供应商ESG方面的表现，尤其在环境治理效益、员工权益保障、工作环境以及管理架构方面，考察企业管理的相关政策与治理能力。在同等条件下，本公司将优先选择ESG管理和表现优异的供应商进行合作；

③调查结果进行公开披露，并接受其他部门检验、投诉。

2、供应商分类

将供应商划分为战略供应商、主力供应商、一般供应商三类。战略供应商指所提供产品是公司生产必须且在市场上此类产品仅有少数能够提供的供应商；主力供应商指所供产品属于市场充分竞争的产品，且年采购额比较大的产品供应商；一般供应商指所供产品在市场上替代性强，业务中采购量比较小的产品供应商。

3、供应商管理

①每年由采购单位或聘请第三方机构依据本公司《供应商行为准则》对关键供应商进行可持续性风险评估，对于存在较高可持续性风险（如存在潜在劳工问题、高耗能、存在廉洁问题等情况）的供应商，公司应制定整改和提升计划，并关注其后续整改和提升效果，对于未能整改到位的供应商，本公司保留提前暂停和/或撤消业务关系的权利；

②为更好地提升供应商的可持续发展表现，公司不定期组织供应商进行可持续发展培训，如最新政策、意识提升活动等，并应尽可能覆盖全体关键供应商。

4、采购人员培训

本公司定期对采购人员开展供应链ESG议题的培训，包括对于公司可持续供应链政策的宣贯以及可持续采购的具体执行流程，提升公司采购人员的可持续供应链意识。