7月12-13日，pt真人电子官网天津公司召开年中管理团队会议，总结回顾2013年上半年的工作，部署安排2013年下半年的工作。公司高管团队、执行团队近40人参加了会议。会议由董事长彭建新主持。
      会上，总经理徐培涛作了题为《公司2013年上半年生产经营工作总结暨下半年生产经营工作安排》的工作报告。
      报告指出，公司2013年上半年生产经营工作在挑战中平稳进展，从半年完成的经济指标看，保持了良好的发展态势。报告充分肯定了2013年上半年取得的成绩，同时也指出了仍存在的问题和不足：新业务开展缓慢；部分项目收费不理想，项目执行中暴露了设计、采购、现场等环节的问题以及现场财务管理、安全等问题，各项目执行不平衡应引起重视；三维设计进展缓慢；对精细化管理的认识仍不到位，一体化管理推进缓慢。
      报告明确提出了下半年的10项工作重点：完成生产经营指标；明确业务拓展部职责，明确并制订公司近期新业务拓展的方向、规划等；海外公司的设立；完成工资改革及一体化；完成中层干部换届；重点做好有关项目；继续推进新办公楼、职工住宅及唐山员工的户口进津工作，并有实质性进展；加大力度推动三维设计的应用；完成有关作业文件并实施；加强安全工作。
      党委书记夏春光传达了7月11日中材集团召开深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会有关精神。他表示公司即将全面启动教育实践活动。他要求公司各级领导干部要认真学习会议精神，按照集团要求和公司要求，改进作风，树立党员干部的良好形象，切实团结带领广大职工群众，为推动公司持续健康发展献计献策、尽职尽责。
      夏春光还作了《关于人才队伍建设座谈会的情况汇报》的报告。报告重点答复了在人才队伍建设座谈会中收集的关于人才培养、员工培训、业务建设、企业文化、激励机制、薪酬福利和职工生活等方面的建议和意见。表示对于能够采纳的予以采纳，无法马上给予解决的问题，进一步落实，确保职工提出的意见和建议能够件件有回音，桩桩有着落。
      党委副书记陈增福作了《公司薪酬体系专题报告》。报告主要进行了公司薪酬管理新旧方案不同点比较。特别对新修改的薪酬管理方案做了重点说明，新的方案充分考虑保障性、激励性和适应性的原则，建立对内公平、公正，对外具有竞争力的工资体系。该方案的实施将为公司做好重组整合后的全面统一工作奠定根本基础。陈增福还在随后的管理团队成员交流讨论环节就分管的公司新办公楼和新住宅建设工作进行了发言。
      运营总监王志学作了《2013年公司经济运行分析报告》。报告通过详实的数据介绍和分析了上半年公司经营成果、预算完成情况、在手合同情况及项目运行状况。
      公司其他高管分别结合所分管的工作进行了发言，各参会执行团队成员也分别就各自的工作做了发言。大家的发言十分中肯，在肯定取得成绩的同时，提出了仍然需要解决完善的问题。公司董事长彭建新、总经理徐培涛对与会人员的发言做了点评，提出了指导性意见或建议。
      最后，董事长彭建新作了总结讲话。他结合公司市场部、职能部门、工程设计中心、工程管理中心、多元业务发展部门等方面工作的现状进行了深入分析，并要求各单位、各部门努力做好思想转变、提升工作能力。他说，市场部要调整以往既定的工作方式，注重合同质量，并在进一步分析培育市场的过程中逐步加强与各类客户的合作交流。职能部门要端正态度，贴近项目，全力做好服务生产工作，保证项目顺利进行。工程设计中心要结合公司国际化战略，与时俱进，不断提升自我设计管理能力和水平，真正做到各项技术管理工作与国际化接轨，从而保证自身能从容应对今后的各项繁重任务。工程管理中心要将各区域经理的优势充分调动发挥出来，并形成核心力量，促使资源集约化，以全面推动各区域项目及相关多元业务的发展。多元业务发展部门要在反复探索论证的基础上发展，不能盲目发展，更不能害怕面对困难，要抓住一切可行的机遇去实践。彭建新指出，现在公司发展已经取得了一定的成绩，但开拓创新的脚步不能停滞，目前公司全体人员仍要在继续做好水泥工业建设这一主营业务的基础上，坚持多元业务发展目标，不断推陈出新，不断超越自我，真正为未来的发展努力奋斗。