为了将“管理提升活动”实施方案落到实处，提高管理制度的“执行力”，实现职能部门“寓管理于服务之中”的管理理念，中材装备集团决定在全集团范围内开展“管理制度培训”活动。
      本次培训的内容主要包括公司治理管理制度（如，“三会”管理制度、“三重一大”管理制度）、集团自组建以来为实现“专业化分工、协同高效”的“一体化”管理目标制定的管理制度、市场营销管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理制度、售后服务管理制度、安全管理制度和财务管理制度等。
      本次培训具有时间跨度长（5月至8月）、覆盖面广（集团总部及子、分公司全覆盖）、培训对象明确（各单位高级管理人员、中层干部、项目经理和业务骨干）、参加培训人员多（累计参加培训人数超过450人）、小班授课（开展了15场培训）和培训测试结果与部门年终考核挂钩（培训出勤率和测试成绩作为各单位年终考核指标之一）等特点。
      各单位均对本次“管理制度培训”活动给予了高度重视和积极配合，培训人员出勤率和测试成绩较为理想。
      8月8日，中材装备集团津京地区最后一场管理制度培训会在津召开，本次培训的结束标志着在全集团范围内进行的管理制度培训工作顺利完成。在培训会上，由审计部部长何美泉对集团发布的管理制度做了细致而深入的讲解，并结合审计案例对集团管理制度执行过程中存在的薄弱环节进行了深入剖析。培训讲解结束后，还进行培训测试。
      通过本次“管理制度培训”活动，推动了集团管理的科学化、规范化和制度化建设，实现了集团“管理提升活动”的预期目标；使集团各子（分）公司、各部门的管理人员了解了各项制度对企业各个业务流程和管理活动的具体规定，体会在管理和执行层面应该如何体现制度的要求，并最终将制度融入工作程序和操作规程，从而提高管理制度的“执行力”；对集团“专业化分工、协同高效”的运营管控理念的有效贯彻和“专业品质，高端制造”战略发展目标的实现产生重要的推动作用。