为全面落实装备集团2013年安全生产重点工作，总结2013年装备集团“安全生产月”和“安全生产大检查活动”的开展情况及存在的主要问题，交流各公司的安全生产管理经验，9月27日—28日，中材装备集团在唐山海港公司召开了2013年安全生产现场交流会。中材装备集团总经理吴选民，副总经理施连章、陈庆十，各制造公司安全生产主管领导和安全生产部门负责人，以及装备集团安全管理部人员参加了此次会议，会议由装备集团副总经理施连章主持。
      会上，陈庆十首先做了《装备集团2013年安全生产形势分析报告》，分9个部分总结了2013年（1—9月）装备集团的安全生产开展情况；对装备集团目前的安全生产形势进行了分析，从《2013年轻伤事故统计表》及《2013年安全检查事故隐患统计表》入手，对统计的数据进行了详实的分析，同时从工作层面分析了产生问题的根本原因；并对2013年下阶段主要工作任务和措施也进行了具体的布置并提出了要求，要求各单位认真落实和实施。
      安全管理部张金才部长做了《通过安全生产大检查剖析集团安全管理中存在的问题》的主题发言。安全管理部在今年几次的安全生产检查活动中收集了大量图片和数据，按照事故类别进行了分类汇总及统计，以各公司安全生产隐患的具体实例出发，举一反三，有针对性地对存在的问题进行解读；对各单位的整改情况进行介绍，通过整改前后的图片对比，形象地反映出安全大检查及隐患整改活动给装备集团安全生产面貌带来的较大变化；对装备集团安全生产体系建设实施情况、发展设想等进行了介绍，使大家进一步了解了装备集团的安全管理工作计划和目标。
      成都公司和海港公司相继作了本公司安全生产管理工作汇报，并针对安全生产绩效考核、现场6S管理以及安全教育培训等方面取得的经验，跟与会单位进行了分享、探讨。
      施连章对会议发言进行了点评。他强调各单位要将此次会议精神传达到各个部门、车间、班组，认真落实会议的各项要求；安全是尊严、安全是文明、安全是幸福、安全是挑战，要实现全员参与安全管理工作，提高全员安全意识；要完善相关体系文件，结合自身特点，编制有针对性的安全管理规章制度；要建立健全安全奖惩机制，保证安全投入，切实规范安全作业行为；各单位领导要高度重视安全生产管理工作，常抓不懈，切忌蜻蜓点水、走马观花，着力提升装备集团安全生产管理水平。
      吴选民作了重要讲话。他充分肯定了此次会议的收获：认清了装备集团安全管理工作的形势，明确了方向；通过查找到的问题，认真汲取经验教训；总结成都公司和海港公司在安全生产责任制、安全管理体系、员工的安全意识、安全生产投入以及日常安全管理工作等方面取得的经验，实现各公司共同提高。并对各单位提出七点要求：一是要认真总结“安全生产月”活动和“安全生产大检查”工作中取得的宝贵经验，建立安全生产长效机制。二是要将会议精神和内容尽快传达到各公司班子成员和全体职工，提高全员安全意识。三是认真落实《中材装备集团2013年安全生产工作要点》，进一步强化安全生产责任制。四是要在“制度执行力”和“落实”上下狠功夫，加大奖惩力度，确保安全责任落实到位。五是要组织学习先进的安全生产管理经验，以国际化的视角，全面更新安全管理理念。六是要认真汲取典型事故的教训，采取坚决的措施，坚决杜绝较大及以上安全生产事故的发生。七是要切实加大安全生产投入，提高本质安全程度，顺应工业化、国际化进程的需要。
      会议组织参会人员参观了海港公司作业车间，并组织参会人员进行交流座谈。各单位参会代表就安全生产奖惩体系、安全生产检查标准化、分包商安全管理、安全生产标准化相关模块、安全生产管理理念、安全生产技术要求、危险源辨识、安全生产绩效考核体系等方面进行了沟通交流，并对装备集团安全管理督导工作提出了建议。装备集团安全管理部将针对这些建议，制定相应的工作计划。
      最后，陈庆十要求各单位要认识到安全生产是装备集团的核心价值，始终保持一种如履薄冰的感觉，只要发现“三违”行为就要当成事故来处理，扎实做好安全生产管理各项工作，使中材装备集团安全生产管理水平再上一个新台阶，为中材装备集团经济目标的实现保驾护航。