9月29日上午，中材装备集团2013年度内审末次会议在天津召开。装备集团董事长宋寿顺、总经理吴选民以及其他领导出席了会议，各职能部门、各子（分）公司主要负责人、各内审小组组长、部分审核员等共计40余人参加了会议。
      会议由装备集团三体系管理者代表、本次内审组组长狄东仁主持，内审组副组长、技术/质保部部长何卫红对此次内审活动进行小结，在会上她做了《中材装备集团2013年度管理体系内部审核报告》及《装备集团2013年度内部审核重点问题及案例分析》的专题报告，简要介绍了专业化分子公司及制造公司的管理亮点，并结合具体项目重点分析了审核过程中发现的各种问题。本次内审主要依托于装备集团体系主管团队的力量，历时一个月的时间，完成了装备集团各部门、子（分）公司的审核。内审组认为装备集团公司本年度三体系运行符合性和有效性较往年有较大提升，内部相互学习借鉴的优势继续得到体现，特别是体系主管组织架构的搭建与运行，为推进装备集团一体化体系建设发挥了非常积极的骨干作用，按照统一的ISO管理标准、统一的企业产品标准进行管理和生产，已经在全装备集团上下形成共识并逐步付诸行动。
      装备集团董事长宋寿顺在会上作了重要讲话，首先，他再次重申了推行装备集团一体化体系管理的重要性。他指出，ISO三标体系的符合性和有效性，是一个企业核心竞争力的最基本、最有效的基础，质量方针与目标就是一个企业的发展方向与定位。在这方面他特别强调了第一管理者的责任心与重视程度的问题。他还对装备集团各部门、各子（分）公司第一管理者提出要求，要求各部门管理者结合内审反映的各种问题，深入分析自身工作的缺失和漏洞，查找出存在的问题，组织制定纠正整改措施，积极进行改进。他最后指出，此次内审发现的问题为今年的管理评审提供一个有效的输入，按照开展群众路线教育实践活动的要求，pt真人电子·[中国区]有限公司的改进绝不走形式，而要更加强调有效性，责任从高管层落实到各级管理者，要求做到有阶段目标、有完成时间节点、有督促、有检查。
      最后，狄东仁做总结性发言，他要求技术/质保部按照董事长的指示，充分发挥体系主管的骨干作用，将内审的后续工作尽快落实，为管理评审做好准备。
      各部门、公司要正确看待内审发现的问题，积极整改与落实。相信在管理层和全员齐心协力的共同努力下，中材装备集团体系运行将会依照PDCA的轨道，螺旋上升，持续改进，实现管理上水平，进而实现产品创品牌，最终实现企业的可持续发展。