1月8日上午，中材装备备件公司与海德堡水泥集团北京代表处在天津举行了海德堡工程项目执行和质量控制交流会。海德堡水泥集团北京代表处采购总监黄建民、高级项目/质量经理宫子杰、采购经理夏俊柱；中材装备备件公司总经理侯龙华，副总经理卢景德、阮云燕，总经理助理金国江以及备件公司海外事业部、合同执行部、仓储物流部、技术质量部的相关人员参加了会议。
      黄建民首先对备件公司在海德堡水泥集团各改造项目和备件供应执行过程中展现的专业性、系统性、以及过程控制的有效性，给予了高度评价。同时，他强调海德堡水泥集团对合同商务条款执行的控制是非常严格的，合作方应当从项目投标阶段一直到项目交付阶段都要高度关注，并把每个阶段的标准都进行了阐述。宫子杰着重从项目的质量控制和进度跟踪管理进行了深入的讲解，指出海德堡项目强调的是过程控制，实行不漏项报告制度。夏俊柱则从备件业务上介绍了海德堡质量控制要求以及备件合作的相关事宜，指出合作方要从执行的备件业务中总结海德堡集团对备件的质量要求，进而转化为自身的QCP，以促使今后更好、更有效的执行好备件合作业务。
      随后，侯龙华首先感谢了海德堡集团对备件公司一直以来的支持与呵护，回顾了备件公司以往执行海德堡水泥集团工程项目的情况，并指出了在执行过程中显现的问题。他指出，海德堡与国内企业合作所采取的质量控制措施是建立在中国的国家标准、行业标准验或图纸技术要求的基础上，其质量要求并不是高于国内企业所能达到的水平，而是其对产品生产或项目执行的过程控制有着严格的要求，并提出公司全员要转变以往对项目执行以及质量控制的认识；要根据主合同的质量要求制定明确的质量控制计划和进度控制计划；注重同业主和分包商各个层级加强信息渠道的建立沟通；通过与海德堡的合作，公司积累了工程项目管理和执行的经验，要将这种经验应用到日常工作中，尤其是在质量/进度控制方面，不断提升公司自身参与国际竞争能力四个方面的要求。
      会议期间，双方人员还讨论了在以往项目执行中发生的问题和采取的措施，并在质量控制、现场质检、进度控制、分包商管理、包装、运输等方面积极、深入地交流了意见，达成了诸多共识。
      此次会议是自2010年海德堡水泥集团与中材装备备件公司签订备件供应战略合作框架协议以来，在双方不断加强技改及备件业务合作的基础上举行的交流会，通过这种更广泛、深入、坦诚的沟通和交流，进一步提升了海德堡水泥集团和中材装备备件公司双方合作的空间，使中材装备备件公司更深入地了解了海德堡水泥集团对工程项目的严格要求，为备件公司今后更好地执行海德堡水泥集团全球工程项目奠定了基础，也为公司参与世界一流水泥集团的工程项目增添了信心。