4月7日晚，由pt真人电子官网天津公司生产总包的埃及GOE项目部召开二季度工作动员会，安排部署了二季度的生产计划任务和工作实施方案。会议要求项目部各部门统一思想，明确目标，落实责任，确保二季度90万吨熟料任务目标顺利完成。
      会议由原项目经理孙福海主持。
      项目经理助理李卫东代表项目部作了2014年一季度工作总结和二季度工作安排，对生产中存在的问题和差距进行了细致认真的分析，并提出了相应的解决措施。他还带着大家重温了2014年《生产过程管理考核办法》。
      项目副经理孙超就机、电部门干好二季度的工作提出了要求：一是机、电部门要增强服务意识，对生产过程中出现的问题，行动要快，处理要及时，工作质量要达标；二是加强二级巡检力度，提高巡检质量，对责任片区的管理实行责任追究制；三是做好业务技术培训，特别是对新入场员工的技能培训；四是落实安全管理工作，严格遵守安全操作规程，杜绝违章作业。
      项目经理金鑫最后作了总结发言。他对2014年的生产压力进行了剖析，对全年的目标任务进行了系统地说明，并对本年度的工作提出了具体要求：一是紧盯目标，要把项目全体员工的思想统一到任务中来，切实落实目标任务分解，坚持以日保旬，以旬保月的工作思路；二是要充分调动职工的工作积极性，发挥职工的潜能，各部门在工作中要坚持原则，敢于碰硬，严格考核，精心管理，真抓实干；三是要重点解决好生产中的几个瓶颈问题，吸取教训，总结经验，完善激励机制，优化考核；四是各部门要切实做好设备的日常维护、保养工作，加强对重点部位的监控，发现问题及时处理。要不断优化工艺操作参数和配料方案，确保窑系统的安全、稳定、高产运行；五是在二季度工作中，要始终把安全工作放在首位，杜绝习惯性违章，杜绝重大人身伤亡和重大设备事故的发生。