——记埃及GOE生产总包项目合同延续至2020年

      近日，pt真人电子官网（天津）埃及GOE生产总包项目传来捷报，公司目前负责生产总包的埃及GOE项目的第二轮生产总包合同已获该国国防部签批，在首轮生产总包3年的基础上，再续5年，第二轮生产总包合同从2015年2月1日开始到2020年1月31日。自该生产线开始生产总包运营以来，中方高效的管理模式、雄厚的技术实力、踏实的工作态度，为业主创造了可观的经济效益，赢得了业主对公司的信任和支持，从而为顺利续签第二轮为期5年的生产运营合同打下了坚实的基础。此次5年生产总包合同的顺利续签，不仅为公司增加了持续、稳健的运营收入，也是践行公司多元化发展战略的成功范例。
      埃及GOE项目是两条日产5000吨熟料生产线，2007年6月24日签署项目总包合同，2010年12月6日、2011年2月1日两条线分别点火成功，2011年11月28日性能考核全部通过，2012年1月28日获业主颁发PAC证书，2012年2月1日，pt真人电子官网（天津）总经理徐培涛与Naim将军签署了工厂接收证书。工厂接收证书的签署，也意味着GOE项目生产总包合同于即日起正式启动，2015年1月31日该项目第一轮生产总包合同到期。
      2007年6月24日，pt真人电子官网（天津）与埃及国防部正式签署了两条日产5000吨水泥生产线（简称GOE项目）EPC总承包合同，这个项目由埃及国防部出资，建设地点为西奈半岛阿里什市西南约40公里沙漠里，项目采用国际公开投标方式竞标。pt真人电子官网（天津）凭借自身的技术优势、产品质量和精心细致的标书成为中资公司在埃及工程建设业第一承包商。这个项目不仅在埃及水泥界，而且在埃及整个工程建设业都产生了巨大而深远的影响。项目建设过程中，pt真人电子官网（天津）克服种种不利因素，经过三年艰苦的不懈努力，两条日产5000吨水泥生产线如期矗立在荒芜的西奈大漠戈壁中。2013年埃及GOE项目被中国建材工程建设协会评为优秀工程设计一等奖。
      2012年2月1日，生产总包合同正式生效，GOE项目掀开了新的一页，开始一个新的征程。作为全面负责阿里什水泥厂生产总包任务的团队，自生产总包开始后，项目部坚定不移地贯彻落实公司及生产运营中心领导的指示精神，在公司各职能部门的鼎力支持下，迅速完成角色的转变，项目部对内充分调动全体员工的工作积极性和主动性，制定并完善规章制度，加强现场精细管理，狠抓安全生产，挖掘生产潜能，大力倡导落实文化建设。对外在协调和处理业主的关系时，求大同存小异，以换位思考的方式，积极协调配合，以双方共同目标作为前进的方向取得了比较好的效果。
      项目总包团队是由原调试组队伍整建制转为生产总包团队，目前在岗人员150左右。项目部从管理体系建设入手，开展以生产总包为内容的一系列规章制度从无到有的建立和健全。为减少中间环节，提高工作效率，体现“一人多职，一人多岗”的人员设置，确立了“五部三车间”的管理架构。
      没有规矩，不成方圆。在原调试期间管理制度的基础上，根据生产总包的管理要求，逐步优化相关规章制度。先后完善了《GOE岗位管理规定》、《设备管理制度》、《电气管理制度》、《质量管理制度》、《工艺管理制度》、《安全管理制度》、《行政管理办法》、《采购管理办法》等一系列规章制度，梳理并形成文字的各类规章制度文件达10万字之多。从设备检修、检查，到员工就餐要求，都做到有章可循，有规可依。此外，对在生产管理中出现的新问题，新情况，结合规章制度加以修订，确保制度的权威性和时效性，真正实现规划化运营。
      水泥厂日常生产工作千头万绪，必须要进行全面的组织协调，各个生产单位、生产环节要按部就班，有序推进。项目部根据生产特点，贯彻执行“科学管理、合理调配、任务分解、分级考核”的组织协调原则，为协调解决好生产中的问题，做到了每周一、四、日为生产例会，着力解决落实生产中存在的问题。每月制定月度工作计划，并将月度计划细化分解到每个部门，确定责任人，负责监督落实，做到以日保旬，以旬保月，实现“事有人管，活有人干”的管理目标。
      在设备管理方面，该部“抓好一级巡检，注重二级巡检，强调三级巡检”，做好设备的动态化管理。另外组织专业技术人员对巡检台账和设备运行状态进行过程监控，真正的达到了立体网络化管理，做到了问题早发现，早处理。此外合理调配设备维护保养，打好“时间差”，减少对生产运营的影响。设备部利用料满，完成了立磨内锥体的修复，更换转子叶片，修复多个刮料板，及时处理了磨辊保护套的脱落及刮料腔内密封罩螺栓的断裂；利用原料堆场库满停机，完成了刮板螺栓紧固，导向轮的更换等等。由于做到了维护及时，抢修果断，大修全面，包产期间有效地杜绝了设备维护不到位而造成的设备临停。
      在工艺方面，加强对重点工艺环节的常态化检查管理制度，在中控操作中推行“思路、观念、控制”三统一，坚持贯彻“力求稳定，不求波动，禁高而不稳”的操作原则，建立健全运行台账，运行记录详细，运行过程记录完整。系统的稳定确保了窑的运行稳定，从而保证耐火材料的安全运行。
      电气部门在仅有14人的情况下，分工明确，一人多职，确保全厂电气设备的完好运行。项目运营以来，他们发现重大隐患17个，实施改造项目34个。做到了主电机每天巡检一次，低压电机每10天巡检一次，各区域变压器每月检查一次，水阻柜定期补充蒸馏水，应急发电机每周启动一次，精细化管理已逐渐融入到了整个电气部门的日常管理中。
      作为国外包产项目，如何和埃方业主协调沟通，确保包产服务费能够按时入账，是运营最终的目标。项目部克服双方存在的文化和宗教方面的差异，求同存异，将平时的工作做细、做实，用高效、稳定的管理成绩让业主放心，时刻考虑到业主的经济利益，确保水泥包装线正常运行。对于涉及到产量、能耗指标的问题，每天由双方指派的专人签字确认，每月的第一天，双方部门负责人签字确认上个月熟料产量及应收取服务费用，从源头上杜绝了扯皮、推诿的可能。为及时协调生产中需要彼此协助解决的问题，项目领导每天晚上都要去业主高层办公室就生产情况进行沟通交流。由于中方扎实、细致、严谨的工作作风赢得了业主的信赖，生产总包以来，生产服务费用每月业主都能按时汇款，创造了零拖延、零误差的结算记录，每月按时、足额到账。2012和2013年终，ACC公司均已正规的感谢函形式向公司致谢，就是体现双方合作关系的最佳见证。
      由于是国外项目，生产运行中设备的损坏和缺件如果不能及时维修更换，随时会有停产的危险。但是因为路途遥远，埃及国内局势动荡。项目部在做好正常的备品备件采购提前申报制，组织部门和人员经过技术攻关，积极摸索、实践，发扬自力更生的优良作风，采取设备改造加自制的双轮驱动办法，积极推行降本增效新路径。改造石灰石破碎机砧铁，解决了石灰石粒度偏小的问题； 改造清包皮带机，用传动托辊代替托盘，不仅传动灵活，运行可靠，而且大大延长了皮带的使用寿命，一条皮带由过去的平均45天就要更换，到现在使用180天还没能使用，降低了维修费用；改造水泥磨辅传液力耦合器联轴器，将联轴器由H型胶块结构改造为尼龙棒结构，使用效果良好； 在通过自己制作和设备改造的同时，项目还打起废旧材料的“主意”，修旧利废，变废为宝。利用废旧圆钢自制各类联轴器7套；制作包装机行走车轮轴4套；利用旧皮带，自制各类环形皮带30余条。
      项目部通过加强项目各项管理，推进技术改造，挖掘生产潜能，优化生产工艺，提升设备完好率和运转率，充分调动全体员工的生产积极性和主动性为抓手，在组织管理，设备管理以及后勤管理上，大力开展增收节支，降本增效等方面进行有益的尝试，并取得较好的社会效益。
      随着GOE项目由工程建设转为生产总包，原工程建设项目部人员已全部撤离现场，但还有1000多万欧元的十年期备件还没有移交业主。为了节约公司的运营成本，根据公司领导的安排，由生产总包项目部义务承担了十年期备件的现场移交工作，尽管这项工作非常繁杂，项目部以大局为重，毫无怨言地承担了这项工作。迄今为止，已完成了第一包国内备件、战略备件和部分第三国十年期备件的移交工作。
      由于该项目的质保期为两年，对项目收尾遗留的问题和在该生产线运行的过程中所暴露出的一些问题，根据合同约定仍然由公司负责处理，项目部义无反顾的承担了这个责任。先后解决了石灰石堆料机、辅料堆料机频繁冲出轨道的难题，自己动手解决了篦冷机高压油管漏油严重的问题等。
      生产必须安全，安全促进生产。安全工作是项目部各项工作的重中之重，项目部先后制定了《安全管理操作规程》、《安全教育制度》、《突发事件应急预案》、《重点设备检修安全预案》、《消防安全应急预案》等安全制度，在人员紧张的情况下，配备专职安全员，负责日常安全检查工作。员工入场必须进行安全交底培训，签订安全责任书。每年开展各类安全培训，组织播放安全警示片，制作安全板报，安全月期间开展“安全发展、科学发展”安全主题签名活动，制作安全警示标牌、安全漫画300余块。每月定期开展安全联合大检查，对于发现的问题下达限期整改通知书，责令限期整改到位。自2012年1.31员工被扣押事件发生后，针对埃及局势动荡持续动荡的现状，项目部加大员工人身安全的防范力度，与军方签订了安全协议，中方人员进出现场都提前向军方发联系函，由军方安排装甲车武装护送，确保员工回国等公务活动中的人身安全得到强有力的保障。
      由于项目部高度重视安全生产以及员工财产、人身安全，各项安全措施都能真正落到实处，截止目前项目现场没有发生重大设备及人身安全事故，实现了安全事故为零的运营目标。
      现场位于沙漠中，由于埃及局势动荡不安，员工不能随便外出，因此的工作环境枯燥、单一，员工长时间远离亲人，气候环境、生活环境和国内有较大差异，员工的情绪波动较大，为纾解员工压力，项目部在硬件和软件建设上下功夫，想员工之所想，急员工之所急，因地制宜开展员工思想政治工作，以“润物细无声”的方式将公司对员工的关心落到实处。
      加强基础设施建设。先后改扩建员工餐厅、员工宿舍、员工盥洗室等生活设施近400平方米，现在员工住宿人均近4平方米，每间宿舍不超过4人，24小时保持热水供应，饮用水采用瓶装水，确保安全、卫生。积极与军方协商，彻底解决了员工通讯难的问题，员工现在24小时无缝和国内通话，甚至是网络视频；增加了娱乐设施，兴建了室外灯光篮球场，设立了兵乓球室，配置了单、双杠器材，利用沙漠多沙且细、软的特点，开辟了沙滩排球。另外根据员工的不同兴趣爱好，周六、周日举办《周末影院》展映活动，细微化服务。虽然在异域他乡，为让员工在国外也能同步过上中国传统节日，在春节、元宵、端午、国庆等重要节庆活动的日子里，都要给员工发放诸如“亲情电话卡”、联欢抽奖聚餐会、月饼粽子等特色节日食品等，让他们也能感受到浓浓的节日欢庆气氛。每月定期组织集体会餐。同时项目部领导实行“敞开办公，全天候办公”等方式，及时倾听员工心声，和他们聊天谈心，促进管理人员和员工关系和谐、融洽。
      此次合同的续签，凝聚着公司各级领导们的心血。自生产总包开始以来，公司各级领导给予项目极大的关注和支持。pt真人电子官网总裁武守富，pt真人电子官网（天津）总经理徐培涛、党委副书记陈增幅、副总经理孙金亮等公司领导亲临现场检查指导工作，给项目团队鼓劲加油；生产运营中心副主任戴千根多次来现场坐镇指挥大修工作，并借助于网络，组织远程网络会议，指导攻克技术难关；公司海外事业部、运营管理部、采购部、资产财务部、党群工作部、科研中心等职能部门对GOE生产总包工作也给予了强有力的支持和帮助。项目管理团队也获得了公司给予的褒奖，项目经理金鑫同志获得2012年度、2013年度公司“优秀共产党员”的光荣称号，埃及GOE生产管理党支部获得了2012年“先进集体”光荣称号，项目部荣膺公司2012年度“先进集体”，项目部副经理孙超获得公司2012年度“劳动模范”殊荣，电气部部长段升磊荣获2012、2013年度“天津市青年岗位能手”光荣称号。
      合同的续签，更是对奋战在现场员工们的成果的最好诠释！自从2011年初以来，埃及局势就一直动荡不定。由于西奈半岛独特的地理位置、复杂的人员结构，恐怖活动时有发生，每年仅仅在项目所在地阿里什周边所发生的武装恐怖袭击事件就有数10起之多。仅今年年初到4月份，燃气管道就3次被恐怖份子引爆，给正常的生产带来严重影响。此外无政府状态导致物价飞涨，埃镑贬值加快，交通阻隔，生产和生活物资供应困难，面对这些困难，项目部积极应对，多方联系，确保正常的生产和生活物资的供应，确保员工照样有水喝，有饭吃。目前现场有150多外员工常年驻守，他们中有的从2010年9月份开始到达现场后，一直为GOE项目默默地打拼，经过大漠的风沙的洗礼，他们已经成为项目的中坚力量。他们敬业奉献，任劳任怨，努力拼搏，甘于寂寞，用自己的汗水、智慧为项目的顺利运营贡献力量，也用一流的业绩让业主由衷佩服“中国工人”的风采！
      千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！项目部全体人员将振奋精神，立足长远，埃及GOE项目部将在公司和生产运营中心的正确领导下，认真贯彻公司各项管理要求，克服西奈半岛复杂多变的不利局势，做好打“持久战”的思想准备，加强管理，高效运作，狠抓安全，确保生产运营工作顺利推进，为公司多元化发展做出贡献。