日前，海外公司利用两天时间，在多功能会议室召开《海外公司工程管理研讨会》，这次会议，纵跨公司2004到2014年十年时间，是海外工程项目管理所取得的丰硕成果和经验总结，是公司全体员工集体智慧的结晶。会议共收到论文56篇，其中主会场参会56人，电话参会、视频参会4人，公司领导班子成员悉数到场，会议由海外公司总经理孟庆林主持。
首先，孟总谈到了公司召开此次研讨会的意义。他说，这是一次承上启下，继往开来的会议，公司自2004年取得阿联酋UCC产业项目以来，至今已有十年的时间，这期间，公司的海外工程业务取得了长足的发展，先后在阿联酋、阿曼、土耳其、叙利亚、越南、缅甸、马来西亚开展了UCC、CEMEX、 ABMC、 OCC、 UCG 、PLATO、CIMA、奠边、龙安等项目，为公司打出了品牌，创造了效益，带出了一支技术过硬的海外工程队伍。现在公司发展到了一个关键的时期，安哥拉、刚果金项目马上就要全面启动，公司即将进入非洲这个充满诱惑和极具挑战的市场，在这样一个关键的时期，沉下心来总结经验，达到自我改善自我提升的目的,对改进工作更好的开展新的项目，是非常必要和及时的。
随后，参会人员按照统筹安排，围绕工程项目管理这一主题，顺序发言。发言内容涵盖了公司的管理模式、架构、采购，备控、现场管理、索赔、商务谈判、文档培训信息化、安全与综合管理及其他等十个方面。这些交流材料有传承而不拘泥于传统，有创新而无隔断于血脉，异彩纷呈，多有建树，就像一幅卷珠帘，慢慢向pt真人电子·[中国区]有限公司展示了公司十年发展的峥嵘岁月，公司与员工同发展共命运的奋斗历程，公司广大员工立足岗位建功立业的奉献情怀。
远在沙特的海外公司副总经理赵岗，通过视频将有关沙特电力事业开展情况向大家做了介绍，现场的同志感受到了沙特公司目前存在的机遇与挑战、现场同事们的工作激情以及公司电力新业务的勃勃生机。
海外公司董事长邢涛对第一天的会议作了总结。他从公司组织结构、采购控制、商务索赔、预算控制、公用土建施工等方面给出了建议。邢涛说，公司的生存价值在于团队的相互支持，海外公司的核心竞争力在于商务和项目管理。虽然公司团队小，但是完成的工程进度、质量、效益三方面在整个pt真人电子官网都是名列前茅。他提出，公司在今后的项目执行中要加强制度建设，要以各部门为单位推进部门手册的整理制定，用部门制度的成果去完善公司制度，形成切实可行的、符合公司特点的制度体系和组织机构。他希望公司下一阶段非洲项目的执行中，大家要继续发扬互帮互助、高效协调的优良传统，把非洲项目执行好，为公司做出更大的贡献。
在第二天下午的交流环节，现场气氛热烈，发言或高屋建瓴、或细致如沙、或举例论证、或前后对照，或直入主题、或谈体会谈想法，或满怀激情、或娓娓道来、或推心置腹、或平和大气，从中能感受到大家对公司的深厚感情，对公司健康发展的迫切愿望，也能体会到大家的良苦用心。
随后的会议总结中，海外公司副总经理高超简单回顾了10年间公司在项目管理中，真正意义上独立执行的EPC工程，他说，这些项目，有成功的经验，有失败的教训，但总体来讲还是成功的，一方面在于海外公司所有员工，有核心的价值观、崇高的道德观、人生观，绝大多数员工把公司利益放在首位，把公司的发展、公司的事业看成是自己的事业；另一方面，公司在项目执行过程中，能够做到国内国外一盘棋，全体上下凭着自己高度的责任心、良心、职业道德，大家拧成一股绳，所以公司做出了几个堪称典范的项目。高超提出项目管理应从制度方面和细节方面予以完善。
海外公司副总经理杨蕾在讲话中指出：纵向来看，公司项目执行的水平逐年提高。借鉴之前项目遇到的问题经验，目前刚果金项目，安哥拉项目无论在前期管理、设计管理，工期控制上的成功较之前有明显本质的提高。
海外公司总工程师陈宝华在讲话中提出在项目执行管理中，对于成熟的、形成较为固定的、项目执行比较成功流程和制度要进行总结，升华到公司层面加以推广。
会议最后，海外公司总经理孟庆林对研讨会上出现的重点、难点及热点问题逐一进行分解答复。
关于召开这次会议价值几何的问题，他说，新项目开始之际，召开这次会议，力争使过去出现的问题和错误不再重演，做到防范于未然。避免其中一个错误，这两天的会就值了，假设所有错误都可以避免，那么这个会议换来的利润何止是百万、千万，这就是这个会议的经济价值。
关于公司项目管理架构问题，他从公司管理模式的变化沿革谈起，说到，公司对工程项目管理的理论研究不乏其人。公司项目管理曾用过直线式、矩阵式，是在pt真人电子·[中国区]有限公司没有任何管理经验的时候采用的，现在公司处在一个螺旋式的上升阶段，今天采用的直线式跟之前的直线式也已不尽相同。时过境迁，pt真人电子·[中国区]有限公司应该应变将略，就是在整个过程中去思考去探索哪一种模式适合pt真人电子·[中国区]有限公司目前的经验、适合目前的技术水平、适合目前的人力资源配置，思考什么样的管理模式更有利于公司项目的执行。什么使公司走到今天，pt真人电子·[中国区]有限公司企业的核心价值是什么，当然不是采取了井冈山派或莫斯科派，这么多年走下来，是pt真人电子·[中国区]有限公司的员工以高度的忠诚度，为公司付出了汗水、付出了心血和聪明才智。今天提的意见都是围绕公司发展，大家都在全心全意的努力，这个是pt真人电子·[中国区]有限公司公司核心的竞争能力，如果把公司的这个“根儿文化”弄丢了，其他的所有架构都是虚谈，解决不了公司发展的根本问题。然后孟总通过抗美援朝和亮剑人物关系举例，告诫大家一方面pt真人电子·[中国区]有限公司要去学习先进的管理理念、管理技术和管理模式，同时更要透过现象看本质，看到pt真人电子·[中国区]有限公司自己的亮点和核心竞争力，只有将企业精神与先进的管理方式完美结合，才能在变幻莫测的市场浪潮中，永远立于不败之地。
关于公司的定位问题，孟庆林说，根据公司核心的发展能力，海外公司基本定位是一个工程公司，工程是主业，对此pt真人电子·[中国区]有限公司都要有一个清晰的认识。公司发展需要大量工程类型的人，大家都要按照公司发展类型去规划自己的职业发展道路与方向。
最后对于即将开拔的两个非洲项目，孟庆林说到，非洲市场非常广阔，潜力巨大，同时伴有更大的风险，但是我对pt真人电子·[中国区]有限公司的市场、pt真人电子·[中国区]有限公司的经营和管理团队充满信心，正因为宏观市场瞬息万变，风险加剧，所以一定要凝聚所有员工的力量和信心，坚决打好非洲项目这一仗，要成就一个事业不容易，有一帮志同道合的人在一起成就一个事业更加不容易，但是pt真人电子·[中国区]有限公司具备这样的条件，所以，一定要不离不弃，坚持、坚持再坚持，为公司的事业和每一个人的事业辉煌而努力奋斗！