为全面提升职工职业技能水平，根据中材装备集团组织开展“第二届中材装备集团职工职业技能大赛”活动的要求。中材装备天津重机公司积极开展各项工作，并制定了2014年6月-9月的活动及培训方案。截止7月11日，天津重机公司第一阶段的赛前期的准备和培训工作基本结束，并初显成效。
      6月9日，天津重机工会立即联合生产管理部，召开讨论会，最终确定了领导及工作小组，对活动的诸项细节进行了讨论。同时参照集团通知文件的范本，草拟了天津重机的活动通知，并于6月11日，正式发布了活动通知，组织报名工作。
      6月13日，结合讨论会的讨论结果，制定了天津重机的比赛“活动计划表”，报备集团相关部门的同时，确定了天津重机工会作为监管部门，要严格按照各项计划的时间节点，及时跟进活动的推进过程，配合并督促生产管理部培训实施等工作。为确保学员的出勤率，保证培训实效，建立“学时登记备案”的管理办法，要求对每次培训的出勤率及学员的学时进行统计记录，有事必须请假，累计学分将按20%纳入个人成绩。
      至6月16日期间，天津重机工会与生产管理部各司其责，按计划分别完成了网络购书、人员分组及确定讲师等工作。根据报名及初步审核，本次学员共12人，按3人/组分为4组，指定了培训讲师组（主讲师、配合部门及人员）。共购置参考书6套，学习小组发放4套，讲师组发放2套，并要求学员自学预习，了解教材的基本内容提纲。
      6月23日-7月11日，计划开展理论培训3次，分别于6月26日、7月4日、7月9日进行了3次培训，培训完成率100%。培训内容分别围绕“铆工基本理论知识入门”、“展开图培训、“铆工专业知识培训”层层展开，学员出勤率均达80%以上。每次培训结束后，及时与讲师沟通，评估培训效果，发现薄弱点并及时调整授课方式，同时提供必要的物质支持。
      通过多次培训，学员在展开图的理论基础及操作练习中，暴露了短板，为此，讲师组将展开图的系列培训分设3次专门课程，并为学员配备圆规、三角尺、铅笔、橡皮等文具用品，采用边讲解边指导练习的方式，初步评价效果较好。同时，将铆工专业知识暂分为4部分，由浅及深进行讲解。后期培训课程的设置或突破原计划，每周增设1次。
      中材装备天津重机公司将本届职工职业技能大赛作为提高公司职工技能水平的有力抓手和检验平台，从活动的筹备到计划的实施，各环节工作都在有条不紊的推进，后续更要再接再厉，争取在集团总决赛中崭露头角，争得荣誉。同时，也将一如既往的把提高职工的整体技能水平作为公司的重点工作，努力实现“人才强企”的战略目标。