7月30日上午，公司召开专题会议，贯彻落实集团2014年年中生产经营工作会议精神，部署公司下一步工作。会议由王伟董事长主持。
      王伟董事长在传达学习集团李新华总经理作的2014年上半年生产经营工作报告、刘志江董事长和于世良书记讲话精神过程中，结合公司实际情况和当前工作任务，提出具体要求。
      一、要求结合公司半年报和年中经济运行会工作，认真总结上半年生产经营工作，剖析存在的问题，按照年初制订的生产经营目标，细化和落实各项工作措施，多措并举、攻坚克难、全力确保年度经营目标的完成。
      二、要求深入分析上半年市场经营情况，查摆不足，总结经验，制定具体营销措施，布置好下半年的市场营销工作。牢固树立市场为先的经营理念，努力提升和改进营销模式，持续提升产品和服务质量，努力扩大市场份额，积极拓展非水泥工程业务。
      三、要求进一步加强经营风险的防范工作。坚决贯彻集团提出的应收账款占营业收入比重同比降低15个百分点、存货占营业收入比重同比降低8个百分点和管理费用占营业收入比重同比降低5个百分点的相关要求，分板块开展自查工作，找出差距，制定具体整改措施，确保达到集团提出的指标要求。
      四、要求完善考核办法，加大奖惩力度，健全技术创新激励机制。要突出绩效导向，完善业绩考核体系，将薪酬与考核结果紧密挂钩，加大激励约束力度。要重视科技工作，对企业获得科技成果的奖励实现制度化、常态化，进一步完善科研管理体系。
      常务副总裁邢涛结合落实集团会议精神，就公司上半年的生产运营情况进行了简要的汇报与分析，针对存在问题提出了下一步工作想法与思路。
      其他与会领导结合分管业务就落实集团会议精神分别发言讨论。