9月15日-19日，天津水泥工业设计研究院有限公司组织开展了系统的管理体系内部审核。此次内审旨在评审公司质量环境职业健康安全管理体系运行的持续有效性，及时发现体系运行存在的问题及重点工作漏洞。审核主要针对各部门管理职责和工作流程，审核范围包括公司管理体系涵盖的所有部门及EP/EPC工程项目。
      为确保审核工作顺利开展，天津公司专门成立了内部审核组，天津公司副总经理雷鸣担任审核组组长，审核组还细分为六个小组，各小组分工明确。审核组早在8月25日就开始编制内审检查清单，并于9月4日召开了内部审核工作部署会，对全体审核组人员布置了具体工作。
      审核工作开始后，内审员依据体系标准、公司体系文件、相关法律法规及合同要求对受审部门/项目进行了全面审核，对检查发现的问题认真分析研究，与受审部门共同探讨交流。同时，各部门也积极配合，高度重视内部审核工作，各部门主要领导、主任工程师都全程接受审查，虚心认真对待每一个问题，为内审工作顺利开展创造了良好的环境。
      此次内审共发现不符合项15个，观察项87个，主要问题有三大类：一是公司相关部门存在对管理标准、管理体系文件认识不到位的问题，个别部门还存在补材料等体系运行与日常管理“两张皮”的现象；二是对管理体系文件的宣贯培训不到位，不少管理制度执行不到位，存在偏差；三是不少体系文件本身还不太完善。
      在内部审核末次会议上，雷鸣对此次内审工作进行了总结。他要求相关部门认真对待不符合项的封闭工作，并强调各部门要重点关注审核发现的管理工作和体系文件上的问题，将此次审核发现的不符合项和观察项作为今后管理工作改进的目标和方向。
      9月30日前，各审核小组将检查内审不合格项纠正措施的完成情况。