在活动中公司做到质量工作狠抓不懈。抓住质量管理重点部门和重要业务链节，持续提升公司EPC总包项目的设计、采购、调试、项目管理、物流管理等各项业务管理质量和服务质量。在活动中公司结合质量管理工作相继完成了施工图设计质量抽查、顾客满意调查、工程设计回访、管理体系内部内审、管理评审、管理提升等一系列活动。在活动中，公司深入开展了质量培训、宣传活动，以增强全公司的质量意识。一是充分利用公司网络等宣传平台，认真学习 “质量月”、事故和活动案例等系列相关材料；二是相关部门组织业务人员质量培训，先后召开了设计质量管理、采购质量管理、项目管理、水泥窑协同处置垃圾项目预处理车间转运输送环节设计提升等专题会议；三是开展工艺专业、土建、装备、技术研发等相关专题学习培训。在活动中，公司还专门组织开展了设计与管理质量自查与问题整治活动。各生产所认真剖析设计质量问题产生的原因，强化质量管理措施；积极倡导设计人员的质量观念、强化校审人员的责任心，减少质量事故的发生率。各生产部门和相关生产管理部门通过认真查找问题，举一反三，切实增强了公司的设计和管理水平。